Mago Allegri

Cómo darle un briefing a tu primer agente

Por Juan Martín «Mago» Allegri · Actualizado:

Escribí las cuatro piezas: objetivo con un 'listo' verificable, qué herramientas puede tocar, los límites de qué no hacer, y qué reporte querés. Cerrá pidiendo que muestre el plan antes de ejecutar, y no empiece hasta tu OK. Después mirá la primera ejecución entera y verificá el reporte contra tu definición de listo.

Delegar de verdad no es pedir un cambio: es encargar una tarea grande, de varios pasos, que la IA planifica y ejecuta mientras vos hacés de manager. El briefing es donde se gana o se pierde.

Las cuatro piezas

Las cuatro piezas de un briefing —objetivo, herramientas, límites, reporte— y la jugada de pedir el plan primero

Todo encargo bien armado tiene exactamente cuatro piezas. Faltando una, hay problemas:

  1. Objetivo — qué hay que lograr, con una definición de “listo” que se pueda verificar. “Ordenar mi carpeta” es vago; “mover los PDFs a /facturas y dejarme una lista de lo que movió” es un objetivo.
  2. Herramientas — qué puede tocar: tus archivos, tu calendario, internet. Ni una más de las necesarias.
  3. Límites — qué puede hacer solo y qué requiere tu OK. Publicar, enviar y borrar nunca van solos.
  4. Reporte — cómo te muestra lo que hizo. Un agente que no reporta no es autónomo: es invisible.

El briefing, por escrito

Te encargo una tarea. Primero el briefing completo, después te pido el plan.

OBJETIVO: [QUÉ HAY QUE LOGRAR]
"Listo" significa: [CÓMO SE VERIFICA QUE QUEDÓ BIEN — CONCRETO]

PODÉS USAR: [ARCHIVOS / CONECTORES / INTERNET — SOLO LO NECESARIO]

LÍMITES:
- [QUÉ NO HACER, P. EJ. "no modifiques ningún archivo: solo leé e informá"]
- Si te falta información, anotala como pendiente — no inventes.

REPORTE FINAL: [QUÉ QUERÉS VER Y EN QUÉ FORMATO]

Antes de ejecutar: mostrame tu plan de trabajo, paso por paso.
No empieces hasta que te lo apruebe.

Plan primero — siempre

Esa última línea es la jugada de manager más importante que existe. La IA te muestra el plan; vos lo leés antes de que pase nada. ¿Entendió el objetivo? ¿Hay un paso que te hace ruido? Corregir un plan cuesta una frase; corregir una ejecución cuesta la tarde. (La app tiene un Plan mode en el selector de permisos, donde solo planifica y no toca nada: es el modo natural de empezar cualquier encargo grande.)

Cuando el plan te cierre: Aprobado, ejecutá. Y mirá la primera ejecución entera — no porque vaya a salir mal, sino porque mirar la primera vez es lo que te permite no mirar la décima.

Verificá como manager

Terminó y te dio su reporte. Tu trabajo no terminó:

  1. ¿Cumple la definición de “listo” que vos escribiste? Verificala punto por punto.
  2. Elegí 2 o 3 afirmaciones del reporte y comprobalas vos mismo (un link, un dato, un archivo).
  3. ¿Respetó los límites? ¿Tocó algo que no debía?